緊急事態宣言，該來的終於要來了
隨著一再擴大的新冠疫情規模，日本的緊急事態宣言呼之欲出。待日本首相宣佈進入緊急事態後，外出將繼續被呼籲約束；商場等娛樂場所將繼續回應休業；臨時醫療點將陸續搭建起來……
然而，對於大多數民眾來說，相比週末控制外出，沒得玩耍造成的壓抑，平日絕大多數的日子需要擠電車、照常上班帶來的壓力和不安才是更讓大家擔心的。
日本能在家辦公的人僅有5.6%
據日本厚勞省近日對全國民眾發行的線上調查結果顯示，在參與調查的多達2400萬人當中，目前能夠在家遠程辦公的人數只有100多萬人，僅僅占了5.6%。
也就是說，即便疫情形勢逐漸嚴峻，政府已多次呼籲企業開展導入遠程辦公後，目前日本絕大多數的上班族仍處於每天正常通勤的狀態。其實，此前由於出現感染者等諸多原因，很多企業少則幾十人多則幾千人都曾轉換為遠程辦公模式，還有一些企業實施了錯峰上下班等靈活機制。不過，能夠靈活調整的企業終究是少數。那麼，為何遠程辦公在日本還沒有普及呢？原因其實有很多方面，不過大體上可以分為兩類——
◆ 現場類工作，難以遠程
比如運輸、銷售、服務業，還有生產製造等諸多必須要參與現場的行業，只要不停業、不停產，那麼便很難停止上班的腳步。
◆ 遠程條件，缺一不可
除了現場類行業，其實很多行業中存在的大部分都是“坐辦公室”的企業。
然而，對於這些企業來說，導入遠程辦公，其實也並非易事。
想要導入遠程辦公，對於日本的企業來說主要面臨三個問題：
1）人事評價方式
同歐美企業重視成果的方式不同，日本企業在對員工的評價上除了成果，還會看重過程。如果轉換為遠程辦公，上司便看不到部下的工作狀態，評價也便無從提起。
2）遠程工具
很多日本企業非常重視機密管理，因此大多數工作中的電腦乃至業務系統都是僅在辦公場所才可以使用的。同時，很多業務檔也禁止帶出公司。這便在很多方面直接限制了在家遠程辦公的可能性。而如果要克服這些障礙，導入遠程辦公，則可能需要導入新的系統及軟體等工具，便涉及到費用和人工等成本上的問題。
▲“如果本身就已經準備進行遠程辦公的話或許還可行，但如果突然就說要遠程，那很難實現。”
3）企業環境和風氣
除去日常工作涉及專業性及保密性之外，很多小型企業通常的業務內容其實只通過日常網路便可以完成。
▲“我們公司原則上是只要把需要在公司才能完成的業務做完後就可以回家，不用非等到下班時間。”
然而，即便如此，很多上班族也仍無法果斷在家辦公。
有關這一點，日本一位經濟評論家講得非常到位。
根據厚勞省的調查，在家遠程辦公的人僅有5.6%，然而能夠遠程辦公卻沒有進行遠程的人其實應該是很多的。雖然很多人解釋為“許多業務不去公司就做不了”，但其實就跟職場中無論如何也無法減少的加班現象一樣。“大家都在加班，只有我到點就走了不合適。”“大家都沒遠程辦公，只有我自己在家辦公是不行的。”日本的職場上“隨大流”這個習慣，才是很多人無法遠程辦公的原因。
但願宣佈進入緊急狀態後，對於企業來講能夠進一步施加壓力，逐漸在職場普及遠程辦公。既然日本人喜歡“隨大流”，那麼如果遠程辦公的風向強了起來，或許就能夠有越來越多的上班族可以從通勤感染壓力中解脫出來了。希望每個在日本的上班族，不久後辦公桌上都能立起這個小小的flag——
