ZERO商事代表取締役社長陳海與零和國際
零和國際，由ZERO商事株式會社董事長、著名華僑企業家陳海牽頭創立，以“年輕化、活力強、重創新”為發展主旨，匯聚全球青年企業家與跨界創新者，搭建一個開放、多元、具有前瞻性的國際商務合作平臺。自創立以來，零和國際始終致力於積極推動新一代企業家在世界舞臺開展深度交流與務實合作，為構建全球化可持續發展的商業新生態貢獻力量。
ZERO商事陳海：築跨國人才橋，繪共融新圖景
川流不息的阪神高速，連接起關西兩大經濟重鎮，ZERO商事的自有辦公樓就在這條交通命脈的旁邊。從人才派遣到孵化基地，從語言培訓到創業幫扶，從零開始的ZERO商事只用了八年時間，就發展成為一家高效整合中國、日本、越南三國資源，業務覆蓋人才派遣、教育培訓、行政事務、不動產、創業投資等多個領域的集團型企業。
被日企信賴助留學生立足的“陳超人”
學歷不過硬，日語又不靈，剛到日本的頭半年，陳海把閉門羹吃了個遍，多虧了在日華人前輩的幫助，才找到了工作。最初的窘迫，後來的溫暖，陳海記在心上，不敢忘懷。自那之後，再有福建老鄉從中國赴日打拼，陳海也都會幫他們推薦工作。遇到看不懂公交換乘的，驅車幾個小時去機場接人也是常有的事。
久而久之，陳海成了日企與中國員工對接的窗口。他解困救急，疏通調解，防患未然，手機總是24小時開機，隨時應對任何問題。他熱心負責，一諾千金，幫忙介紹工作、安排住宿、接送翻譯，一手承托了後輩們所有的生活困難。知道陳海的人，都把他稱作“陳超人”，他們說，“沒有陳海做不到的事情！”日企經營者也都信任陳海，最多時，他同時管理着800多位中國員工。
隨着經營範圍的不斷擴大，陳海供職的日企社長主動提出送陳海去經濟短期大學深造，時間自由，學費由公司承擔。優渥的待遇，讓陳海意識到人才的價值，也讓他深深感懷，只有以誠相待才能做好人才的管理。
2006年，日企社長在中國設立分公司，委任陳海為企業法人。陳海也不負厚望地全身心投入新的學習中，像上滿發條的陀螺般往返位於京阪的學校和日本總公司以及中國分公司之間。陳海把象牙塔內的理論和觀點，第一時間應用於企業的管理實踐，再帶着問題返回校園，好學不倦的陳海經常把教授問到無可奈何，“我傳授的是理論知識，可以為實踐提供參考，但沒辦法解答您提出的所有問題。”
“只有不斷學習，才能避免被社會和歷史淘汰”，就這樣，一邊提升理論，一邊實踐總結，沒有專業基礎的陳海，成了外國勞動力群體中的無冕之王。2014年，老社長隱退，陳海以此為契機自主創業，從熟悉的外國勞動力人才派遣業務起步，ZERO商事自誕生之初就運營穩定，反響不俗。
共融、共享、共進、共贏、共存
邁入二十一世紀的第二個十年，成功舉辦了北京奧運會和上海世博會的中國，現代化建設取得了新的歷史成就，海外華僑華人也告別了靠出賣體力賺辛苦錢的時代。在日本的技能實習生中，中國面孔逐漸減少，取而代之的，是越南等東南亞國家的打工者。
陳海敏銳地捕捉到外國勞動力市場的趨勢變化，自2012年起就開始考察越南勞動力資源，前後花了十年研究越南的社會和文化，用腳步一一丈量了越南63個省、直轄市。有了這些基礎，ZERO商事很快就將工作中心轉到越南勞動力的培養和派遣上來。
安居才能樂業。對於漂洋過海到異國討生活的人而言，安定是他們的渴望，也是遠方家人的心願。將心比心地溝通，換位思考的方案，徹底解除外國打工者的後顧之憂，是陳海管理中國工人的法寶，也是他贏得其他國家勞動力信任的訣竅。
近年來，日本政府不斷調整在留政策，以期“培養人才”“確保人才”。而陳海在日本政府做出改變之前就已經發出倡議——應更加重視外國勞動力赴日之前的基礎教育，關注赴日前與赴日後教學的聯動性，確保順利對接異國工作環境。
為踐行這一理念，陳海幹脆買下阪神高速旁的這棟13層建築，籌備一所可同時容納400名學生的學校，有針對性的為外國勞動力提供專業的日語培訓，幫助他們順利融入日本職場，發揮技術優勢，共建多元共贏社會。
尖端人才，集合了眾多資源，贏得社會的關注，而作為基石的普通勞動者，出路何在？世界的和諧發展和穩健運行，不僅需要推動技術進步的精英，也倚賴平凡的基石。這是一個基數較大的群體，他們的未來影響國家發展，關乎社會穩定，他們的出路不僅是中國管理者需要考慮的問題，也是越南社會正在面對的問題。
多年經驗總結，陳海提出“中國的技術和資本，疊加日本的管理模式，落地於越南的生產生活”這一人才流轉模式，鼓勵中國的技術工作者到越南發揮能量，密切三方聯動，用眼見為實的經濟效益助力亞太區域的和平穩定發展。於2022年1月正式生效的RECP，給包括中國、日本、越南在內的成員國帶來經濟深度開放融合的新機遇，未來，ZERO商事還將繼續發掘其他國家的勞動力資源。
大海的兒女，胸懷天下。陳海的視角並不僅僅局限於中國或日本，“共融、共享、共進、共贏、共存”，才是ZERO商事的經營之本。
“技能實習生，不是用過就丟的工具。作為用人單位，應該考慮他們的未來。”或許，在有的人眼中，願意“相信未來，投資人才”的陳海，是一位理想化的孤膽豪俠，但陳海篤信做人才派遣就應該以人為本、助人成長。采訪中，陳海多次重複對身邊同事和朋友的感謝，感謝他們的理解和支持。
為完善幫扶體制不斷開疆拓土
正如十多年前的在日華人一樣，越南勞動力在日本也會遭遇租房困難，找不到擔保機構等問題。其中的一些人找到陳海，希望用人單位能夠幫忙擔保。幫，這是一個數量巨大的群體，一旦出現違規現象，就要承擔連帶責任；不幫，他們今天所面對的無助，當年的陳海也都一一體會。經過反複論證與市場調查，陳海創建了一家專為阪神地區外國留學生和打工者提供房源的不動產公司。
活躍於日本社會的行政書士，大多是日本人，他們很難以外國人的思維模式考慮問題。考慮到在日外國人的實際困境，陳海又成立了行政書士事務所，以半公益的性質專門對接外國人在日的各種資格申請，執行全大阪府最低的收費標准。
有位中國留學生，突遇父母破產變故，不得不超時打工籌集學費和生活費，因此違反了日本對於外國留學生打工時間的限制，被學校開除。陳海了解到情況後，參考行政書士的建議，協助這名留學生回國開具家庭經濟情況證明，並向轄區的入管局提交詳細的說明書，最終幫他成功保留了在留資格。像這樣的事例，已經數不清有多少個。
2018年由ZERO商事主辦的首屆“越南春節祭”，吸引了四千多人到場，贏得開門紅。次年，ZERO商事牽頭成立越南商會，讓越南技能實習生在阪神也有了“家”，由越南商會承辦的“越南春節祭”，接待了六千多名來賓，吸引了尼崎市市長出席並致辭。再後來，陳海作為特別嘉賓站上“越南祭（大阪）2023”的主舞臺，接受主辦方對他的感謝，感謝他對越南僑社在日本發展所提供的長久支持。
塑造海外華僑華人新形象新力量
在近代，由於中國長期處於積貧積弱的狀態，中華文明在海外產生的影響力和感召力，與其本身所具備的厚度、深度、廣度，不相匹配，走出國門寓居海外的華人對此有着更加深刻和直接的感受。曾幾何時，充實日本餐桌、紓解僑社鄉愁的中華物產店，給大眾留下的卻是“便宜”“混亂”的標簽。
中國擁有廣袤的國土，多元的文化，豐富的物產。琳琅滿目的特色物產是華夏文明重要的組成部分，海外中華物產店是華夏文化魅力的生動展示臺。為提升中華文化在海外的傳播力和影響力，陳海開始構思新的商業模式——用標准化的品牌管理和智能的倉儲系統，以及現代零售業的經營理念，將傳統中華物產店升級為便利店，將中國豐富的物產展現給日本社會，帶動地方城市出口，拉動國際大循環，推動中國品牌走向世界。
在選品備貨方面，陳海熱情表示，歡迎不同資源的華人加入這個平臺，不收入場費，而是通過銷售返利的方式，確保更多參與者的收益。
作為世界第二大經濟體的中國，越來越多地吸引全世界的關注。華僑華人遍布全球，團結這一有生力量，共同為祖國和僑社的發展做貢獻，是時代賦予每一位華夏子孫的歷史使命。由陳海等人共同發起的一般社團法人零和國際商業創新會，計劃於2023年10月正式成立。發起的初衷，就是幫海外華僑華人搭建一個資金的平臺、信息的平臺、人力資源的平臺。“零和”與日本年號“令和”發音相近，取充分團結活躍於“令和”時代的華僑華人，不斷開拓新的發展機遇之意。
在會規中，明確限制會長和財務總監的權力，並對會員和理事設置嚴格的入門條件和資格審查。協會下設創業孵化平臺，由創業者提出項目，用真實可靠的數據和細致充分的調查研究來說服協會參與投資。公開透明，風險可控。
藝術泰鬥吳祖光與新鳳霞之子、當代著名畫家及作家吳歡與陳海神交已久。發展文博事業、保護非物質文化遺產、推動中日文化交流的共同心願，讓二人相知相惜。“吳歡中日文化交流匯”落戶ZERO商事總部大樓，並特邀陳海擔任會長。舉辦“非遺文化祭”和“當代中華祭”，展現真實而立體的中華文明，也成為陳海與尼崎市政府探討共建多元宜居社會的具體措施之一。
“把我所獲得的，再反饋給社會，發揮好承上啟下的作用”，陳海用樸實簡潔的話語總結了ZERO商事從零起步，不忘初心的發展歷程。
他用365天24小時待機的“超人”精神，打破國籍和民族的限閾，激發外國勞動力的價值，這樣的陳海不像是企業家，更像是一位知行合一的社會學者。（文章來源：《人民日報海外版》日本月刊）
